Se Microsoft riuscirà nell’acquisizione di Yahoo, che cosa significherà per l’architettura aziendale della nuova società?

Microsoft è un’azienda unica, come molti altri, ma l’unicità della SM sta nel suo potere legacy. Un esempio lo renderà chiaro. Se navighi nel sito Microsoft per il rapporto annuale (1) ti viene offerto questo rapporto. Ora arriva una funzione MS unica. Puoi scaricare questo rapporto ma non è in pdf – tutti sarebbero d’accordo che il pdf è il formato STANDARD per offrire un rapporto annuale.

Anziché. Microsoft offre il report in formato .doc (Word) (Yahoo offre il report sia in formato PDF che HTML) .

Ciò che questo indica dell’architettura aziendale dell’azienda non lascia dubbi: “Abbiamo fissato lo standard e gli altri devono continuare a seguirci”.

Ma il mondo è cambiato e la possibile acquisizione di Yahoo può essere letta come una ripresa con i mercati, che sono passati in un’altra direzione.

Possibile: non c’è cambiamento. Microsoft e Yahoo rimangono entità separate ma i profitti di Yahoo sono consolidati con quelli di Microsoft. Sono necessari piccoli cambiamenti e sono concentrati nella sede centrale.

La missione di Yahoo è “connettere le persone”. Il rapporto annuale si apre con una funzionalità dell’applicazione Flickr in cui la parola “Yahoo” è scritta da una foto consecutiva.

Dall’annuale leggiamo sulla cultura e le capacità incentrate sul cliente. “abbiamo organizzato i nostri servizi attorno ai segmenti di pubblico … piuttosto che ai prodotti.”

Ciò mostra una differenza sostanziale con l’organizzazione della SM che è incentrata sui gruppi di prodotti (la divisione di business di Microsoft, la divisione di intrattenimento sono tutte unità di centri di prodotto.

A un livello molto alto, l’architettura aziendale di entrambe le società offre le capacità teoriche delle sinergie commerciali. MS potrebbe essere vista come una società di software con alcuni servizi di ricerca e di community (80/20). Yahoo è il contrario di un’azienda con alcune parti di sviluppo software e un servizio di ricerca e community dominante (20/80). Il mercato pubblicitario è ciò che entrambi hanno in comune e dove entrambi competono con Google.

Possibilità due: Yahoo viene acquistato solo per sbarazzarsi della concorrenza. Ma questo non è molto probabile, potrebbe anche danneggiare l’immagine di Microsoft.

Qualsiasi altra opzione è una sorta di integrazione di entrambe le società. La resistenza mostrata da Yahoo è comprensibile, perché una delle differenze menzionate tra le due organizzazioni.
La sfida più grande è la cooperazione richiesta di dipendenti con un background così diverso. Le domande hanno implicazioni pratiche sul livello del motore di ricerca. Cosa accadrà a questi motori di ricerca: si integreranno in un nuovo motore di ricerca di back-end con due front-end (yahoo, Live)? E quale sistema è superiore?

Ecco di cosa si occupa spesso l’acquisizione: quale sistema generale useremo a livello aziendale. È una discussione che richiederà molto tempo. Nel frattempo, gli anni passano gli anni …

(1) – http://www.microsoft.com/msft/reports/ar07/staticversion/10k_dl_dow.html