Se applichi le regole dell’architettura (aziendale) nella gestione, sarai in grado di costruire un’attività coerente.
Hai mai visto una chiesa con una volta a padiglione da qualche parte nel mezzo?
Se cammini in una biblioteca vedi libri. Facile. La funzione principale di una biblioteca è quella di presentare libri e altro materiale di comunicazione in modo che sia accessibile al pubblico. Un rivenditore ha preso in prestito questo concetto, ma la biblioteca era lì per prima.
Gli architetti ci hanno pensato. Conoscono le funzioni, sviluppano (progettazione?), Una forma o costruzione corrispondente e – sebbene non vi piaccia lo stile – il tutto sarà solitamente in linea.
La tua azienda è allineata?
Ci sono anche molti problemi con gli edifici progettati dagli architetti, perché non sempre corrispondono alle caratteristiche ambientali.
Come imprenditore sei il tuo architetto. In qualità di direttore commerciale, sei molto più dipendente dalla forma (costruzione) scelta da altri. In ogni caso è ancora il tuo lavoro a segnalare dove un’azienda non è più valida. Dove ci sono troppi gusti di stile organizzativo che non corrispondono internamente.
Non è difficile provarlo. Forse il mercato azionario ti aiuterà. Raccogli un portafoglio di strumenti di investimento (risorse) e sono equilibrati in un determinato momento. Avrai sempre uno stock che è sotto gli artisti. Non è questo il problema. Il problema è che in un determinato momento scegli, acquista e tieni, l’altra volta che fai il day-trading, e il momento successivo consenti a terze parti di consigliarti sul tuo portafoglio. E di conseguenza, vendi nel peggior momento.
L’architettura aziendale significa essere consapevoli che il tutto è più della somma delle singole parti. Se pensi che ci sia un punto in questo, ma non sapresti da dove cominciare, chiedi a un consulente che faccia esperienza con questo argomento.
