Gli ospedali sono organizzati con la massima densità di informazioni. Ciò significa che le informazioni sono molto complesse nel processo aziendale o che cosa è più o meno la stessa: l’azienda è organizzata da computer o sistemi informatici.
Questo è l’esempio.
In un ospedale tradizionale il paziente sarà curato e consecutivamente verrà curato per un po ‘prima di essere licenziato. Per fare questo, un medico o un medico specialista dovrà visitare il paziente, controllare ovunque sia tutto a posto e autorizzarlo a partire.
In un ospedale denso di informazioni questa procedura è più o meno la stessa, ma c’è una differenza e questo è chiaro rispondendo alla domanda: quando parte il paziente? Quando il medico lo ha visitato o quando è guarito.
Questo sembra il problema della gallina o dell’uovo, ma c’è davvero una differenza.
Un sistema informativo può controllare il tempo trascorso dal paziente in ospedale e può programmare una pianificazione per i medici per visitare i pazienti che potrebbero essere guariti. In questo caso, il processo è ottimizzato dalle esigenze del cliente (paziente) e non dalla disponibilità dello specialista.
Come detto questo è solo un esempio. L’unicità della complessità dell’ospedale non sono tanto i diversi tipi di specializzazioni che sono necessari per curare i pazienti, ma l’interazione tra questi specialisti e tra i sistemi informatici e le attrezzature mediche.
I sistemi di informazione negli ospedali sono più complessi di altri sistemi di informazione e richiedono una formazione o un diploma speciale per costruirli. I tipi di sistemi informativi richiesti in un ospedale non sono diversi dai sistemi delle organizzazioni normali. Ci sono alcune categorie e l’integrazione tra loro è la più grande sfida.
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